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    3. 宋志平:陶瓷企業創新與轉型要做好這幾點

      更新日期:2021年01月18日 瀏覽量: 來源:互聯網 中國陶瓷產業總部基地

      陶瓷企業如何做好創新與轉型?

      1月11日下午,在“2020全國陶瓷人大會暨2020中國陶瓷品牌大會”上,中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長、中國建材集團/國藥集團原董事長宋志平(被譽為“中國的稻盛和夫”)作《企業的創新與轉型》主旨演講,從自己曾帶領兩家“世界500強”的親身經歷出發,分享陶瓷企業創新與做大做強的核心要點。

      宋志平提出:

      1、陶瓷企業一定要有自己的實驗室,沒有實驗室我們就只能生產,不停地買生產線,不停地重復。

      2、如果一個企業不重視顛覆式創新,就容易被顛覆。

      3、陶瓷、建材企業一定要走智能化的道路,減少用人。

      4、創新不只是高科技,也有中科技、低科技和零科技,零科技就是指商業模式的創新。

      5、企業不僅要重視創新,更要重視資本。資本是企業家用于創新的杠桿,企業想創新沒有錢不行。

      6、企業上市了才可以在天上跑,不上市只能在地上跑,在萬里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的。

      以下為宋志平演講(精選):

      陶瓷企業一定要有自己的實驗室

      創新大體上可以分為三個模式:1、模仿式創新;2、集成創新;3、自主創新。

      說到模仿式創新,大家首先想到的是抄襲、侵犯知識產權等,其實模仿式創新不是落后的創新模式。我們改革開放40年來,最初就是從模仿式創新開始的,再比如今天日本整個工業體系和產品企業,絕大部分走的是模仿式創新,所以它成為東方第一個邁入發達水平的國家。模仿式創新的好處是時間短、成效快、成本低,適合后發經濟國家的企業。

      但隨著經濟的發展,我們從跟跑型到并跑型,甚至有一些企業到了領跑型,一味的模仿是不夠了,再加上美國301法案等,對專利權、技術權有嚴格的保護要求,所以我們不能簡單地再去復制和模仿創新。那怎么辦?我們就上升到了集成式創新,既有借鑒、模仿的,也有我們自己的原創,把它結合起來,這就是集成創新。

      “集成創新”一詞,是美國人在1972年發明和提出的。今天,我們國家絕大多數企業的創新模式是集成創新,像電動汽車,特斯拉有、寶馬有、中國的北汽也有,大家都有。其實你去看看汽車的構造,都大同小異,但各有各的技術,各有各的不同,把各種不同的創新要素結合起來,形成自己新的東西,這就是集成創新。

      再比如手機,每個品牌都有每個品牌的特點,在技術上相互借鑒。今天,大量的創新都是集成創新,全世界的企業都要互相借鑒,不可能關上門完全自己做。我想,做建筑陶瓷也是一樣的,企業有自己的技術,但是其中也有相互借鑒的技術,就是把各種生產要素都結合起來,形成新的創新嘗試。

      但是,我們現在遇到的問題是“卡脖子”,國外很多先進技術對我們“卡脖子”,所以我們要加大自主創新力度。大家說中國建材是不是做水泥、玻璃?我說是,水泥、玻璃做到全球最大,但我也做了很多新的東西,比如像碳纖維、T800、T1000就用在大飛機上,用作航天航空這些領域里的一種增強材料,過去我們做不了這些東西,現在中國建材把它推出來了,而且占到中國市場供應量的70%。還有像薄膜太陽能電池銅銦鎵硒、電子薄玻璃,過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃,都是進口的,現在液晶顯示的玻璃、手機上的玻璃,中國建材都能提供。

      這些技術怎么來的呢?是因為在十年前,中國建材做了一個國際實驗室,并且有一流的投資,由這樣的實驗室提供研發配方、新技術,來支持電子薄玻璃的研發生產。

      我舉這個例子的意思是,建筑陶瓷企業一定要有自己的實驗室,沒有實驗室我們就只能生產,不停地買生產線,不停地重復。最近在合肥,我見到了一個國際水準的水泥研發中心,預計今年就能夠交付使用。我們國家是全球最大的水泥生產國,去年銷售了24億噸水泥,但是我們沒有像樣的水泥國際實驗室,這就是我們的問題,所以我們要迎頭趕上,一方面大力發展集成創新,同時也要認真做好自主創新。

      企業既要重視顛覆性創新

      還要重視持續性創新

      另外,要做好持續性創新和顛覆性創新的結合。1997年,美國哈佛大學商學院創新理論大師克萊頓·克里斯坦森教授在其名著《創新者的兩難》一書中認為,企業如果只靠管理,不創新就會衰退,同時他認為創新最重要的是顛覆性創新。什么叫顛覆性創新?數碼相機顛覆了膠卷,DVD顛覆了錄像機,現在電動車正在顛覆汽油車……

      如果一個企業不重視顛覆式創新,就容易被顛覆,一個產業、一個工業、一個行業往往15~20年才會有一次顛覆式創新,所以我覺得顛覆性創新來臨之前大家一定要特別重視。

      一個企業既要重視顛覆性創新,還要重視持續性創新,F在這么多汽車廠,既在做汽油車又在做電動車,電動車可能賺不到多少錢,主要是汽油車賺錢,因為汽油車全球的保有量是14億輛,而電動車不足2000萬輛,但是汽車廠一方面在汽油車方面繼續創新,比如減少它的排放、改變它的款式等,另一方面都投入了電動車,電動車和汽油車雖然都是汽車,四個輪轂,但是揭開發動機蓋,就發現它們的邏輯完全不同。

      顛覆式創新和持續性創新,該如何做好平衡?克里斯坦森認為,顛覆式創新要請另外一撥人另起爐灶,因為顛覆性創新和持續性創新看起來是在做同一個行業,實際上是完全不同的想法。如果用這些持續性創新、老的這些技術人員去做這種新的技術就非常難,就應該把持續性創新和顛覆式創新分開,一個企業如果投到顛覆性創新里面一般要另起爐灶。

      其次,重視商業模式的創新。商業模式的創新也是德魯克在1985年提出的,他認為,創新不只是高科技,也有中科技、低科技和零科技,零科技就是指商業模式的創新。比如,肯德基和麥當勞沒有太多的技術,但通過商業模式創造了價值,這就是商業模式的創新,再比如我們的消費互聯網平臺,淘寶網、拼多多、滴滴打車等都屬于商業模式的創新,這些都是很重要的創新模式,值得認真研究。我們一要選擇創新目標,二要選擇創新模式,這樣才能夠扎扎實實的創新,才能夠成功。

      陶瓷行業一定要走智能化的道路

      第二,不停的三維發展。三維概括為技術、互聯網或者數字化、資本。技術是第一維度,任何企業的生存都要靠技術,當然技術不一定都是高科技,美國人曾統計,高科技僅占整個社會貢獻的四分之一,中科技、低科技和零科技占了四分之三。

      對于企業而言,主要是技術層面的創新,任何企業都要靠技術,通過技術把產品做好,把質量做優,降低生產成本。說得更寬泛些,聚焦四件事:1、明確自己的核心業務;2、有自己的核心專長,有自己的金剛鉆,如果企業沒有專長,還在做“大路貨”,肯定會越來越艱難;3、核心市場在哪?我在中國建材集團做水泥的時候,水泥的運輸半徑只有200公里,中國建材的水泥業務占中國市場的20%,但這20%不是均勻分布的,而是有45個核心地區;4、核心客戶是誰?能不能為這些核心客戶增加價值?

      做企業復雜也復雜,簡單也很簡單,一定要有技術,一定要有自己的核心專長,如果只是普通技術,你拿什么競爭?

      第二個維度是互聯網或者大數據、數字化。過去20年,消費互聯網促進了中國經濟的發展,所以不能簡單地拒絕互聯網,要么“互聯網+”,要么主動“+互聯網”,互聯網最大的好處是“信息去中介化”,降低了中間的成本。過去,因為信息不對稱,廠家不知道客戶在哪,客戶不知道廠家在哪,幾千年來都是如此,但是互聯網打破了這個問題,企業如果游離在互聯網之外,在今天是沒辦法生存的。

      緊接著是工業互聯網,中國的市場主體有3400萬家公司、9300萬家個體工商戶,這么多的市場主體使我們的工業互聯網擁有了龐大的用戶群。除了互聯網以外,數字應用對企業非常重要的影響是智能化。我做中國上市公司協會會長以后,超乎我想象的是,上市公司生產的智能化發展近幾年突飛猛進。

      建材行業也一樣,過去的解放初期,一個年產量200萬噸的水泥廠,需要12000名工人,20年前的魯南水泥廠,同樣的產能規模需要2000多人,而現在一家年產量200萬噸的水泥廠只需要200名工人,最新的智能化工廠更是只需要50人,三班倒每一班十幾個人,實際上已經實現了無人化。這種智能化的發展非常之快。

      為什么要推動智能化發展?因為減少了人工費用,現在人工的成本越來越高,影響企業的競爭力。為什么當年的家電產業會從日本搬遷到臺灣和韓國,再從臺灣、韓國遷移到東莞和昆山,原因之一就是人工成本上漲。當年,東莞的人工成本包吃包住600元/月,現在6000元/月都沒人干,所以工業就開始了遷移。

      一方面在遷移,一方面我們也不能放棄在全球的制造業地位,F在機會來了,智能化可以保住我們的制造業,不至于被人工成本所困擾,這是當年日本人沒有解決的問題,F在日本人非常的后悔,想要把制造業重新搬回去很困難,因為整個配套產業都已經轉移出去了。

      陶瓷、建材企業一定要走智能化的道路,減少用人。工業革命以來,每一次技術革命,革新的目標都是減少體力勞動,每一次革命都帶來了新的繁榮,智能化也是一樣,解決了企業成本高、產業外遷的問題。

      企業發展最重要的不是資金,是資本!

      第三個維度是資本,做企業最重要的是什么?很多人說是資金,但我說不是資金,是資本,因為資金借了要還,資金是有成本的,關鍵是資本,你拿到了資本沒有。

      我到海南島去,海南的領導跟我說現在最缺兩樣東西:一個是技術,一個是資金。我說不對,我認為缺得最多的是資本,海南的股權資本不發達,海南首先要撬動資本市場。

      最近,我老給大家講《胡潤獨角獸排行榜》,什么叫“獨角獸”?就是十年時間,你的公司估值能達到10億美金,就叫“獨角獸企業”,估值不是銷售額,不是利潤,也不是市值,上完市才是市值,而是資本市場給你的估值。去年胡潤的“獨角獸排行榜”,一共有586家企業,中國是227家,美國是233家,中美兩國僅差6家,兩國的獨角獸企業占全球的80%。

      中國的“獨角獸企業”主要集中在北京、上海、深圳、杭州四大城市,這四大城市的“獨角獸企業”數量占了全國的82%。也就是說,這些地方是資本和創新的熱土,資本和創新高度結合,所以它的經濟就發達。

      所以,我覺得很多地方不僅要重視創新創業,最重要的是要重視資本。熊彼特在1912年《經濟發展理論》中講到,資本是企業家用于創新的杠桿,企業想創新沒有錢不行。

      為什么美國的創新層出不窮,是因為美國有巨大的資本市場支持,今天我們國家意識到了這個問題,我們有科創板,去年科創板的融資占到整個A股融資的50%,大家有錢都放在科創板去創新,所以我覺得我們在做企業的過程中,不光要重視資金,最重要的是要重視資本,把我們的技術、產品和資本對接。

      去年底,我們國家的千億級上市公司有130家,如果加上香港的上市公司,我們的千億級上市公司有210家,而2018年我們只有60家,也就是說,過去兩年,我們的高市值公司翻了一番還多,這就是中國的資本市場。

      為什么要贏得資本市場?寧德時代有9000億元的市值,對于寧德時代來說,略發一點股票就可以干一個大項目。過去干一個大項目,投資幾十億元、幾百億元,錢從哪兒來,政府支持嗎?銀行貸款能支持嗎?現在所有的社會資本都匯集起來支持你,事業就干起來了。

      對于資本市場來說,幾十億元、幾百億元都不算什么。假若沒有資本市場,能做得了這樣的大項目嗎?所以,資本市場對于創新非常重要,沒有資本都是白說,我希望大家做企業別忘了資本。

      “企業上市了才可以在天上跑”

      剛才,我動員簡一大理石瓷磚的李董事長(李志林)推動企業上市。企業上市了才可以在天上跑,不上市只能在地上跑,在萬里高空看到的東西和地上看到的東西是不一樣的,和資本市場結合了才能迅速的發展。當然,資本市場上也有一些要求,不是誰想飛就能夠飛得起來的。

      關于中國資本市場的現狀。到2020年底,我們的資本市場只有30年,而荷蘭阿姆斯特丹的股票市場,從開始到現在已經有400多年,美國的股票市場從《梧桐樹協議》簽訂到現在,也有200多年。這30年來,雖然中間曲曲折折,但是我們的資本市場發展得非常好。

      我們A股現在有4145家上市公司,去年年底總市值近80萬億元,創造的總營業收入占全國GDP的50%,創造的利潤占了全國企業利潤的50%,也就是說,這些上市公司是我們的“半壁江山”,而且分紅也不錯,尤其是這幾年每年都有一萬多億元的分紅,加大了投資者的獲得感。這就是我們資本市場的現狀,正在快速發展。

      “十四五”期間,我國的資本市場將進入一個穩定的發展期。資本市場要做好四件事情非常重要,一是經濟的基本面,我們整個經濟的基本面,是穩中向好的,世界所有的主要經濟體里面,2020年我們是唯一一個正增長的,最近我們的產品出口在11月份單月的貿易順差達到750億美金,出口一箱難求,中國的制造業,在供應全球,支持著全球疫情下的經濟發展,這就是現狀。

      二是監管水平。我們的監管水平怎么樣?以 “定制度、不干預、零容忍”九個字為指導方針,這實際上反映了市場化、法制化。資本市場是很敏感的一個市場,要求有嚴格的制度,但是他本身是一個市場,應該遵循市場的規律,又不能過多的干預他。

      三是上市公司的質量。上市公司是資本市場的主體,也是基石,質量好不好很重要,怎么保證這些上市公司的質量呢?去年10月份,國務院出臺了《進一步提高上市公司質量的意見》,提出上市公司要提高治理水平,提高信息披露水平,要做優做強上市公司。資本市場現在的上市公司質量在逐漸的提高。

      四是投資者生態。我國一共有1.76億投資者,其中1.757億是自然人賬戶,只有41.22萬個機構投資者,這樣的結構,和美國、歐洲不一樣,歐美基本都是機構。要想做好資本市場和投資者生態的關系,現在一方面大力發展機構投資,同時,散戶在機構買基金,由基金幫他們去投,這是很好的一個轉變。中國有很多小股民,關鍵是對他們要正確引導,不能讓他們誤入歧途,要讓高水平的人幫著他們理財。

      中國是儲蓄大國,總儲蓄占GDP比重一直在40%以上。中國的私募基金管理人有25000家左右,投資額只有15.8萬億元。A股總市值約為85萬億人民幣,約占GDP的80%,而美股總市值約為365萬億人民幣,是其GDP的2.6倍。這恰恰說明中國資本市場潛力巨大,提高直接融資比重有空間,也有資金。如果把一部分儲蓄資金轉為投資資金,就能夠繁榮整個資本市場。

      對比美國,中國的資本市場有很大的空間和很大的潛力,這就是我們資本市場的底氣所在。所以中國下一步經濟的發展,資本市場非常重要,做好資本市場,對企業的發展也非常重要。所以,如果我們能夠把這四大面都看清楚,基本面好,監管水平再提高,上市公司質量再提高,投資生態再變好,我們的資本市場就能夠進入穩定發展期。

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